Section
Open allClose all
- 1
17 September - 23 September
- Toggle - 2
24 September - 30 September
- Toggle- SETIAP ORGANISASI MEMILIKI MAKSUD DAN TUJUAN KEBERADAAN YANG UNIK. KEUNIKAN INI HARUS TERCERMIN DALAM PERNYATAAN VISI DAN MISI. HAKIKAT VISI DAN MISI BISNIS BISA MEREPRESENTASIKAN ENTAH KEUNGGULAN ATAU KELEMAHAN KOMPETITIF SUATU PERUSAHAAN. UNTUK LEBIH JELASNYA SILAHKAN DI BACA MATERI INI
BACALAH ARTIKEL INI SEBAGAI PENUNJANG MATERI PERKULIAHAN INI
BAGAIMANA PERUSAHAAN DI INDONESIA DALAM MEMANDANG KONSEP VISI MISI?
- 3
1 October - 7 October
- ToggleSATU TANGGUNG JAWAB UTAMA PENYUSUN STRATEGI ADALAH MEMASTIKAN PENGEMBANGAN SUATU SISTEM AUDIT EKSTERNAL YANG EFEKTIF. UNTUK LEBIH DETAILNYA SILAKAN DI BACA MATERI INI
ARTIKEL INI SEBAGAI PENDUKUNG UNTUK MEMAHAMI MATERI PERKULIAHAN PADA CHAPTER INI.
BAGAIMANA TUJUAN AUDIT EKSTERNAL DARI PROSES MANAJEMEN STRATEGIS?
- 4
8 October - 14 October
- Toggle- ARTIKEL INI SEBAGAI REFERENSI DARI MATERI PERKULIAHAN.
DALAM MATERI INI DAPAT MENGETAHUI KEKUATAN, KELEMAHAN, TUJUAN, DAN STRATEGI PESAING UTAMA. UNTUK LEBIH LENGKAPNYA PELAJARI MATERI DI BAWAH INI.
- BAGAIMANA PESAING UTAMA ANDA YANG KEMUNGKINAN AKAN MERESPON TREN-TREN EKONOMI, HUKUM, TEKNOLOGI YANG MEMPENGARUHI PERUSAHAAN ANDA?
- 5
15 October - 21 October
- ToggleMATERI INI BERISIKAN MANAJEMEN, PEMASARAN, KEUANGAN/AKUNTANSI, PRODUKSI/OPERASI, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN, SERTA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN YANG MEREPRESENTASIKAN OPERASI INTI DARI SEBAGAIAN BESAR BISNIS. UNTUK LEBIH JELASNYA SILAH DI BACA
PELAJARI ARTIKEL INI SEBAGAI PENUNJANG DARI MATERI PEKULIAHAN PADA MINGGU INI
BAGAIMANA ANDA MENGATASI KELEMAHAN DAN MENDAYAGUNAKAN KEKUATAN INTERNAL?
- 6
22 October - 28 October
- ToggleBERIKUT INI ARTIKEL SEBAGAI PENUNJANG MATERI PERKULIAHAN
MANAJEMEN STRATEGIS MEMUNGKINKAN ORGANISASI MENJADI EFESIEN, TETAPI YANG LEBIH PENTING ADALAH MEMUNGKINKAN MENJADI LEBIH EFEKTIF. BAGAIMANA CARA? BACALAH DAN PAHAMI MATERI INI.
- STRATEGI MANAKAH YANG ANDA PILIH DI MATERI INI UNTUK PERUSAHAAN YANG BARU BERDIRI?
- 7
29 October - 4 November
- Toggle - 8
5 November - 11 November
- Toggle - 9
12 November - 18 November
- Toggle - 10
19 November - 25 November
- ToggleMERUMUSKAN STRATEGI YANG TEPAT TIDAKLAH CUKUP, SEBAB MANAJER DAN KARYAWAN HARUS TERMOTIVASI UNTUK MENERAPKAN STRATEGI TERSEBUT. UNTUK LEBIH JELASNYA SILAH PELAJARI MATAERI PERKULIAHAN INI
MENGAPA PENERAPAN STRATEGI LEBIH SULIT DARIPADA PERUMUSAN STRATEGI?
- 11
26 November - 2 December
- ToggleBACALAH MATERI PERKULIAHAN MINGGU INI UNTUK MEMBANTU MENGERJAKAN TUGAS
APA YANG ANDA PAHAMI DARI MATERI INI DAN BAGAIMANA CARA MENERAPKAN PADA BISNIS BARU DENGAN BANYAKNYA PESAING DENGAN BISNIS YANG SAMA
- 12
3 December - 9 December
- Toggle- MATERI INI MEMBAHAS MENGENAI PENGEVALUASI STRATEGIS, BACALAH UNTUK LEBIH MEMAHAMINYA
BAGAIMANA ANDA DAPAT MENGEVALUASI STRATEGI UNTUK MENCAPAI KEBERHASILAN ORGANISASI?
- 13
10 December - 16 December
- ToggleEtika bisnis dapat didefinisikan sebagai prinsip-prinsip perilaku dalam
organisasi yang memandu pengambilan keputusan dan perilaku. Lebih lengkapnya bacalah materi ini
PENTINGKAH ETIKA BISNIS DALAM STRATEGI?
JIKA YA BERIKAN ALASANNYA
- 14
17 December - 23 December
- ToggleMATERI INI MEMBAHAS TENTANG GLOBAL/INTERNATIONAL ISSUES DAN UNTUK LEBIH JELASNYA SILAHKAN DI BACA
GLOBALISASI MERUPAKAN PROSES UNTUK BERBISNIS DI SELURUH DUNIA, SEHINGGA KEPUTUSAN STRATEGI DI BUAT BERDASARKAN?
BERIKAN ALASANNYA
- 17
7 January - 13 January
- ToggleMATERI INI MEMBAHAS TENTANG MENGHADAPI KASUS PADA BISNIS DAN MENERAPKAN KEPUTUSAN STRATEGI, UNTUK LEBIH JELASNYA SILAHKAN DI BACA
BACALAH ARTIKEL SEBAGAI PENDUKUNG PERKULIAHAN
APA YANG ANDA LAKUKAN DALAM MENGANALISA KASUS DALAM BISNIS YANG ANDA JALANI
- 18
14 January - 20 January
- Toggle - 19
21 January - 27 January
- Toggle - 20
28 January - 3 February
- Toggle