Section
Open allClose all
Instructions: Clicking on the section name will show / hide the section.
- 1
2 September - 8 September
- 2
9 September - 15 September
PELAJARI HAKIKAT DARI PENGENDALIAN MANAJEMEN SEBAGAI TUJUAN PENGAWASAN PERUSAHAAN DALAM PROSESN PERENCANAAN ..
Mampu menganalisis dan menjelaskan konsep dasar sistem pengendalian manajemen.Mampu menganalisis dan menjelaskan konsep dasar sistem pengendalian manajemen.
PELAJARI HAKIKAT DARI PENGENDALIAN MANAJEMEN SEBAGAI TUJUAN PENGAWASAN PERUSAHAAN DALAM PROSESN PERENCANAAN ..
Mampu menganalisis dan menjelaskan konsep dasar sistem pengendalian manajemen.Mampu menganalisis dan menjelaskan konsep dasar sistem pengendalian manajemen.
- 3
16 September - 22 September
Setelah mempelajari ini mahasiswa akan diharapkan mampu menjelaskan Penetapan Sasaran (objective setting) vs Formulasi Strategi (Strategy Formulation), Sistem Pengendalian Manajemen, Formulasi Strategi vs Pengendalian Manajemen (management control), Gambaran umum lingkungan/struktur pengendalian manajemen, mencakup struktur organisasi, pusat pertanggungjawaban, dan perilaku organisasi, serta Gambaran umum proses pengendalian manajemen secara keseluruhan, yaitu mencakup perencanaan strategik, penyiapan anggaran, pengukuran kinerja, dan manajemen kompensasi.
Berikan tanggapan anda untuk maksud pertanyaan dibawah ini:
- Jelaskan apa yang terjadi pada proses pengendalian manajemen jika hasil evaluasi kinerja pusat pertanggungjawaban tidak memuaskan!
- Apakah fungsi aturan dalam proses evaluasi kinerja pusat pertanggung jawaban? Sebutkan apa saja yang termasuk!
Setelah mempelajari ini mahasiswa akan diharapkan mampu menjelaskan Penetapan Sasaran (objective setting) vs Formulasi Strategi (Strategy Formulation), Sistem Pengendalian Manajemen, Formulasi Strategi vs Pengendalian Manajemen (management control), Gambaran umum lingkungan/struktur pengendalian manajemen, mencakup struktur organisasi, pusat pertanggungjawaban, dan perilaku organisasi, serta Gambaran umum proses pengendalian manajemen secara keseluruhan, yaitu mencakup perencanaan strategik, penyiapan anggaran, pengukuran kinerja, dan manajemen kompensasi.
Berikan tanggapan anda untuk maksud pertanyaan dibawah ini:
- Jelaskan apa yang terjadi pada proses pengendalian manajemen jika hasil evaluasi kinerja pusat pertanggungjawaban tidak memuaskan!
- Apakah fungsi aturan dalam proses evaluasi kinerja pusat pertanggung jawaban? Sebutkan apa saja yang termasuk!
- 4
23 September - 29 September
Mahasiswa memberi tanggapan tentang:
a. Sifat dan fungsi pusat pertanggungtjawaban
b. Bagaimana Pengukuran kinerja pada manajer dalam suatu perusahaan
Mahasiswa memberi tanggapan tentang:
a. Sifat dan fungsi pusat pertanggungtjawaban
b. Bagaimana Pengukuran kinerja pada manajer dalam suatu perusahaan
- 5
30 September - 6 October
MAHASISWA PELAJARI BAIK-BAIK SUBSTANSI MATERI INI UNTUK PENCAPAIAN KOMPETENSI DALAM :
Mampu menjelaskan pusat pertanggungjawaban investasi & laba, serta bagaimana mengukur kinerja Pusat Laba dan Pusat Investasi
BERIKAN TANGGAPAN ANDA TENTANG HAL-HAL DIBAWAH INI :
1. Mana yang lebih baik dari dua unit usaha berikut ini: divisi A memiliki aktiva operasi Rp 1 juta dengan memperoleh laba bersih Rp 100 ribu. Sedangkan divisi B memiliki aktiva operasi sebesar Rp 10 juta dan memperoleh laba Rp 200 ribu? Jelaskan!
2. Bagaimana perlakuan aktiva yang menganggur dalam penentuan dasar investasi?
MAHASISWA PELAJARI BAIK-BAIK SUBSTANSI MATERI INI UNTUK PENCAPAIAN KOMPETENSI DALAM :
Mampu menjelaskan pusat pertanggungjawaban investasi & laba, serta bagaimana mengukur kinerja Pusat Laba dan Pusat Investasi
BERIKAN TANGGAPAN ANDA TENTANG HAL-HAL DIBAWAH INI :
1. Mana yang lebih baik dari dua unit usaha berikut ini: divisi A memiliki aktiva operasi Rp 1 juta dengan memperoleh laba bersih Rp 100 ribu. Sedangkan divisi B memiliki aktiva operasi sebesar Rp 10 juta dan memperoleh laba Rp 200 ribu? Jelaskan!
2. Bagaimana perlakuan aktiva yang menganggur dalam penentuan dasar investasi?
- 6
7 October - 13 October
Mahasiswa mampu memahami, menguraikan dan menjelaskan tentang Transfer Pricing sebagai salah satu struktur pengendalian manajemen.
Mahasiswa mampu memahami, menguraikan dan menjelaskan tentang Transfer Pricing sebagai salah satu struktur pengendalian manajemen.
- 7
14 October - 20 October
Perkuliahan Sesi 7 (OnLine)
MODUL Perkuliahan Sesi 7 File 24.9KB Word 2007 document Uploaded 21/10/19, 09:55
Silakan pahami modul Berikut ini:- Silakan diskusi di forum ini
- 8
21 October - 27 October
- 9
28 October - 3 November
- 10
4 November - 10 November
Seteklah belajar modul ini, maka
Mahasiswa mampu memahami, menguraikan da nmenjelaskan tentang proses pengendalian manajemen khususnya dalam proses penyusunan perencanaan strategis dan Anggaran.
Berikan tanggapan untuk hal-hal dibawah ini:
1. Bandingkan secara rinci perbedaan antara anggaran dengan prakiraan (forecasting)?
2. Mengapa aspek perilaku harus dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran? Jelaskan!
Seteklah belajar modul ini, maka
Mahasiswa mampu memahami, menguraikan da nmenjelaskan tentang proses pengendalian manajemen khususnya dalam proses penyusunan perencanaan strategis dan Anggaran.
Berikan tanggapan untuk hal-hal dibawah ini:
1. Bandingkan secara rinci perbedaan antara anggaran dengan prakiraan (forecasting)?
2. Mengapa aspek perilaku harus dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran? Jelaskan!
- 11
11 November - 17 November
Setelah selesai perkuliahan maka :
Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan berbagai jenis kompensasi manajemen sebagai bentuk pemotivasi terhadap manajemen
- Berikan tanggapan untuk hal-hal dibawah ini:
a. Apa yang dimaksud dengan selisih (variance)? Manfaat apa yang diperoleh dengan menghitung selisih?
b. Apa yang dimaksud dengan selisih pendapatan (revenue variance)? Siapakah yang bertanggungjawab terhadap selisih pendapatan yang tidak menguntungkan?
Setelah selesai perkuliahan maka :
Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan berbagai jenis kompensasi manajemen sebagai bentuk pemotivasi terhadap manajemen
- Berikan tanggapan untuk hal-hal dibawah ini:
a. Apa yang dimaksud dengan selisih (variance)? Manfaat apa yang diperoleh dengan menghitung selisih?
b. Apa yang dimaksud dengan selisih pendapatan (revenue variance)? Siapakah yang bertanggungjawab terhadap selisih pendapatan yang tidak menguntungkan?
- 12
18 November - 24 November
Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan berbagai jenis kompensasi manajemen sebagai bentuk pemotivasi terhadap manajemen
BERIKAN TANGGAPAN ANDA TENTANG HAL-HAL BERIKUT INI:
Bagaimana menurut pendapat anda tentang pemberian tunjangan dan program kesejahteraan bagi pekerja. Apakah implikasinya? Jelaskan dan uraikan serta berikan contohnya.
Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan berbagai jenis kompensasi manajemen sebagai bentuk pemotivasi terhadap manajemen
BERIKAN TANGGAPAN ANDA TENTANG HAL-HAL BERIKUT INI:
Bagaimana menurut pendapat anda tentang pemberian tunjangan dan program kesejahteraan bagi pekerja. Apakah implikasinya? Jelaskan dan uraikan serta berikan contohnya.
- 13
25 November - 1 December
SETELAH MEMBACA MODUL INI MAHASISWA AKAN :
Mahasiswa mampu memahami, menguraikan, dan menjelaskan konsep strategi terdiferensiasi dan bagaimana melakukan pengendalian yang tepat
Berikan tanggapan anda tentang hal-hal dibawah ini:
Pengelolaan PERUSAHAAN secara modern umumnya diserahkan kepada para profesional yang bertindak sebagai pengurus perusahaan. Untuk menjalankan manajemen perusahaan dan menjalankan amanat pemilik saham (prinsipal) , maka diperlukan control terhadap manajemen. Bagaimana kontrol terhadap manajemen perusahaaan bisa ditempuh ?
SETELAH MEMBACA MODUL INI MAHASISWA AKAN :
Mahasiswa mampu memahami, menguraikan, dan menjelaskan konsep strategi terdiferensiasi dan bagaimana melakukan pengendalian yang tepat
Berikan tanggapan anda tentang hal-hal dibawah ini:
Pengelolaan PERUSAHAAN secara modern umumnya diserahkan kepada para profesional yang bertindak sebagai pengurus perusahaan. Untuk menjalankan manajemen perusahaan dan menjalankan amanat pemilik saham (prinsipal) , maka diperlukan control terhadap manajemen. Bagaimana kontrol terhadap manajemen perusahaaan bisa ditempuh ?
- 14
2 December - 8 December
BERIKAN TANGGAPAN ANDA TENTANG :
Perbedaan karakteristik system pengendalian manajemen dalam proyek dengan industri manufaktur
BERIKAN TANGGAPAN ANDA TENTANG :
Perbedaan karakteristik system pengendalian manajemen dalam proyek dengan industri manufaktur
- 15
9 December - 15 December
Mahasiswa mampu memahami, menguraikan, dan menjelaskan konsep dan Kerangka Kerja ERM serta pentingnya dalam mengelola risiko agar tujuan organisasi/ perusahaan dapat dicapai dengan efektif dan efisien.
Diskusikan apakah karyawan di dalam perushaaan sudah sadar risiko atau belum ! Beri contoh, orang yang sudah sadar dan orang yang belum sadar risiko !
Mahasiswa mampu memahami, menguraikan, dan menjelaskan konsep dan Kerangka Kerja ERM serta pentingnya dalam mengelola risiko agar tujuan organisasi/ perusahaan dapat dicapai dengan efektif dan efisien.
Diskusikan apakah karyawan di dalam perushaaan sudah sadar risiko atau belum ! Beri contoh, orang yang sudah sadar dan orang yang belum sadar risiko !
- 16
16 December - 22 December
Perkuliahan Sesi 14 (OnLine)
MODUL PERKULIAHAN SESI 14 - ORGANISASI JASA File 126.6KB PDF document
Silakan simak modul berikut ini tentang organisasi jasa
Bagaimana menurut pendapat anda tentang organisasi jasa profesional, apakah lebih menjanjikan dalam bisnis?
- 17
23 December - 29 December
- 18
30 December - 5 January
- 19
6 January - 12 January
- 20
13 January - 19 January